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善于用自己的“强大”,更善于利用他人的“强大”,强强联合,强大别人,亦强大自己,让强者更强。
刘备,自幼家境贫寒,与母亲织席贩履为生,却成为三国时期蜀汉开国皇帝,一代豪杰。如果把这比作一次创业的话,那草根出身的刘备无疑上演了一场完美逆袭。
纵观千古豪杰,其特质无外乎三点:心性,将道,韬略。对己,深沉厚重的心性;对人,万人之上的领袖魅力;对物,攻无不克的韬略。
但拥有了这些优点就能成为豪杰了吗?刘虞也心性弘达,但最终被公孙瓒杀死,成为乱世炮灰。司马徽也有将相之才,但他仅仅是将士,并不是豪杰。这世上有很多对痛苦长时间的抵抗,对挫败不折不挠的人,但他们并没有成为成功者,相反很可能是个折而不挠的失败者。
那么,要成为“豪杰“必须拥有一个重要的东西,那就是要有政治资本。
孙权和曹操的政治资本分别是地盘和家世。父亲孙坚、大哥孙策留给孙权的政治遗产使孙权在曹刘孙中最幸运。"生子当如孙仲谋”这句话不是白来的。曹操的父亲曹嵩是权臣养子,花万金买了一个相当于现在的国防部长的“太尉”。曹操年轻时身边的朋友,不是大名士就是官二代,都对曹操起家有很大帮助。
那么刘备的政治资本是什么?东汉是个重视门第出身的朝代,寒门难出贵子,出身贫寒的他顶着个”汉室宗亲”的头衔,殊不知汉末时期汉室宗亲早已烂大街,刘备干活再积极也上升空间有限。若日后没有称帝建国,没人有会在乎他的宗亲身份。正如《唐吉可德》里说:“只要你能混出点名堂,自然会有人发现你的贵族血统。”古今中外都一样。既然“宗亲”身份对刘备起家并没有太大的帮助,那他到底是如何空手套白狼的呢?
这里,我们就不得不叹服刘备是个构建人脉的高手,他的不简单正是源于即使身为布衣处于社会底层,也能够给自己创造带来极大助力的人脉网络。
第一步:跟对人——定位精准,善用资源
刘备首先拜了卢植-当时的天下名士、世人领袖为师。卢植何许人?德才兼备,文武双全,官居尚书,连曹操都对其推崇备至,相当于现在的正部级干部,还是全国著名的博士生导师。而刘备凭什么获得这样一代大儒的青睐有加,据《三国志》记载,刘备年轻时“少语言,善下人,喜怒不形于色。好交结豪侠,年少争附之。”卢植也许正是看中刘备身上那种“豪迈之气”与“稳重之度”才收他为学生。在刘备起家之初,他“卢植门生”的名号,就好比现在你去知名企业应聘时拿出清华北大的毕业证,比摆家谱管用得多。
在卢植那里,刘备结交了一名对他后来影响深远的同学——公孙瓒。贵族出身,涿州太守的女婿。《三国志》记载:瓒深与先主相友。瓒年长,先主以兄事之。果然,日后公孙瓒成了威震北方的诸侯,刘备落难时去投奔他,老同学很大方,给了刘备一个“别部司马”的官职,并给马让他抵御袁绍。后来刘备凭借战功当上平原县令,算是在乱世中暂时站住了脚。
第二步:扩人脉——审时度势,拓宽渠道
人生处处有惊喜:在平原的刘备忽然收到一封求救信,求救者名叫孔融,孔子的第19世孙,当时的文坛领袖,天下名士。“名士”这个称号在当时可不得了,大名士对某个人的夸赞或者批评,关系着这个人在社会上能否立足。
刘备救完孔融之后,他的名声果然飞涨,之后惊喜接连而至。陶谦送上了特种部队丹阳兵,陶谦死后干脆把徐州交给了刘备,大土豪糜竺也连忙提供了赞助资金,他瞬间由一名客将变成了封疆大吏。
此时刘备虽然不能笑傲江湖,但起码已经能够做到百毒不侵。所以他不管多落魄,走到哪里都有人收留。说白了,都是把刘备当成第二个孔融。希望通过救他,获取他身上的人脉。
刘备在投奔曹操时,曹操的谋士都劝杀掉刘备,曹操非但不杀反而厚待刘备。曹操比谁都想杀刘备,但曹操知道刘备身上的人脉比他的性命更加重要。《三国志》记载:曹公表先主为左将军,礼之愈重,出则同舆,坐则同席。“左将军”相当于现在的大军区司令,这下刘备不但成了京官,还有了军衔。
而著名的“衣带诏”事件之后,曹操和汉政府成了对立面。这就释放出了一个非常有利用价值的信号,那就是反曹即等于拥汉。刘备通过与衣带诏事件与曹操正式决裂,并成功的打造出自己的政治路线,用刘备自己的话就是:“每与操反,其事乃成。”通过这条路线,刘备终于获得立足天下的政治资本。
第三步:用人才——尊重信任,合作共赢
创业的时候,什么最重要?首屈一指的应该是团队。团队中最重要的当然是合伙人。项目能不能做起来,初创阶段全靠合伙人。刘备深谙此道,他用几分钟的时间便说服了张飞,让“颇有家资”的张飞信誓旦旦地要卖了家产跟他打天下,并立马付诸了行动。喝酒的时候几分钟内又拿下了关羽,让这个被官府通缉的杀人犯以劳力入股,真心诚意地跟他跑路,接着又顺利结成了三人小组的创业合伙人。
在管理方面,袁绍有那么扎实的基础,可惜就是败在不会用人。而刘备,为了请到诸葛亮,三顾茅庐,忍气吞声,那可是古今求贤纳士的经典之作啊。三顾茅庐中的种种细节,体现了他对人才的尊重。得到了诸葛亮之后,刘备把军国大事都托付给了他,给了职业经理人足够的权限,自己专心做老板,真正做到了用人不疑、以人为本。还有,当赵子龙长板坡救出少主阿斗,刘备居然把阿斗摔地上并大骂竖子,差点让我折损一员大将,你想想,赵云在他心里是多有分量这是真的爱才啊。就这句话,也就足够让赵云誓死跟随一生了。
刘备作为集团的一把手处理棘手问题,不但冷静,而且肚量还是比较大的。夷陵之战中,刘备大军溃败,部将黄权在不得已的情况下,率军投降曹魏,当时,大臣们都劝刘备将黄权全家满门抄斩,刘备却说,黄权投降曹魏是不得已的举动,还说:“黄权并没有辜负我,是我辜负了黄权!”身居高位,有如此广阔的胸襟,实为难得。所以,后世人都以宽以待人评价刘备。
这样的仁德自然吸引了很多大才投至他的麾下,而如何经营好一个团队,怎样挖掘人才潜力?在激烈的市场竞争中,企业对于管理层的要求越来越高。刘备无疑做出了最好的典范。得人心者得天下,他能把各种人才的作用发挥到最大。
俗话说,一山难容二虎。刘备手下居然能同时容纳五只大老虎(五虎上将),能够让这五人同时效力麾下,而且均忠心耿耿。看得出来刘备非常有管理才能,善于协调内部关系,老掉牙的黄忠居然被激励得还在定军山砍了曹军虎将夏侯渊,可见刘备的管理激励才能真的非比寻常。这一点,所有的老板都应该向刘皇叔学,把合适的人放在合适的位置,才能充分调动他们的积极性。
刘备最终能够成就伟业,靠的是坚忍不拔的精神、礼贤下士的态度和对成功孜孜不倦的追求,这些优点,我们同样可以在那些已经成功的企业家身上看到,更是值得所有创业者们学习。
文章来源简书,部分有改动。